تأسست جمعية الشارقة التعاونية فى شهر مارس عام 1977 بموجب القرار الوزاري رقم 16 لسنة 1977 كأولى الجمعيات التعاونية بدولة الإمارات العربية المتحدة وذلك بتوجيهات من صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلي حاكم إمارة الشارقة بهدف نشر الخدمة التعاونية فى أرجاء إمارة الشارقة ورفع مستوي معيشة أعضائها إجتماعيا وإقتصاديا وذلك من خلال إتباع المبادئ التعاونية .

إن المتابع لمسيرة الحركة التعاونية في إمارة الشارقة سيجد توازناً كبيراً في أدائها فقد جمعت بين التطور و النمو الكبير في الجانب الإقتصادي حيث برزت قدرتها على تحقيق معدلات نمو واضحة في الربحية و إلتزاماتها تجاه المساهمين و عمليات التطوير المستمرة للفروع القائمة و المنشآت الحديثة ذات الطابع المعماري المتميز و امتلاكها لإحتياطات مالية قوية دعمت مركزها المالي كما حققت تطوراً ملحوظاً بالمشاركة في تفعيل الدور الإجتماعي للعمل التعاوني من خلال تواصلها الوثيق و المستمر مع المجتمع بكافة مؤسساته و حرصها على تخصيص جانب من أرباحها السنوية لدعم فعالياته و المساهمة في تنمية و تطوير أهداف مؤسساته في خدمة المجتمع.

و بالرغم من التغيرات الاقتصادية السريعة التي تشهدها المنطقة و أسواق الدولة و المنافسة القوية إلا أن الحركة التعاونية بصفة عامة و جمعية الشارقة التعاونية بصفة خاصة أكدت بفضل من الله تعالى على كونها أحد مصادر المخزون الإستراتيجي و باتت معياراً أساسياً يقاس عليها مدى تناسب و إستقرار أسعار السلع و ذلك بالرغم من الأساليب التسويقية المتنوعة و التي تنهجها المراكز التجارية المنتشرة و يكفلها الاقتصاد الحر الذي تنعم به دولة الإمارات العربية المتحدة فإتخذت الجمعية مكانة رائدة في قطاع تجارة التجزئة تدعمها شبكة من الفروع الحديثة التي تمتلك كافة مقومات التسوق المعاصر و تنتشر في أرجاء الإمارة بلغت 29 فرعاً .

و إيماناً من الجمعية بأن دورها الاجتماعي في خدمة المجتمع من خلال دعم و رعاية أنشطته و فعالياته الإجتماعية و الثقافية و الخيرية و الإنسانية و البيئية و التعليمية و الصحية و الإقتصادية باعتبار ذلك جزء لا يتجزأ من المنظومة التعاونية التي تسعى إلى تجسيدها فقد كانت المشاركة في دعم و رعاية أنشطة العديد من الجهات و منها جمعية الشارقة الخيرية و نادي الثقة للمعاقين و مؤسسة الشارقة للتمكين الإجتماعي و المجلس الأعلى للأسرة و مراكز الطفولة و الناشئة و مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية و مؤسسة القرآن الكريم و السنة و جامعة الشارقة و غيرها من المؤسسات.

و قد تبنت الجمعية تنفيذ خطة طموحة للتوطين تؤكد نتائجها خلال العام 2016 وجود تطوراً ملحوظاً كما اهتمت الجمعية بتطوير نظم الإدارة و التشغيل إضافة إلى تطوير الكوادر البشرية و تنفيذ برامج تدريب متخصصة لرفع مستوى و كفاءة الموظفين و ذلك إنطلاقاً من إيمانها العميق بأهمية العنصر البشري ، كما واهتمت الجمعية بتطوير الفروع القائمة لتتماشى و اتجاهات و متطلبات التسوق المعاصر.

و قامت الجمعية بتطوير إجراءات و سياسات العمل الداخلية لتتوافق و معايير الجودة الإدارية و ذلك من خلال تطبيق معايير الجودة الإدارية 2000:9001 ISO، و بذلك تعد أولى الجمعيات التعاونية و محلات التجزئة في منطقة الخليج التي تحصل على هذه الشهادة و تقوم بتطبيق معايير الجودة كما وحرصت الجمعية على تطوير برامجها و خدماتها في مجالات خدمة العملاء بإعتبارهم أحد أهم روافد التطوير.